2023年8月18日，集團(tuán)召開(kāi)工程項(xiàng)目績(jī)效管理工作會(huì)議，回顧總結(jié)集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)工作成績(jī)，客觀分析當(dāng)前形勢(shì)，展望部署下一階段工作。集團(tuán)分管工程部副總裁徐亮、集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān)胡劍橋、集團(tuán)工程部科長(zhǎng)夏其通以及集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和主要管理人員參加會(huì)議。![]()
今年以來(lái)，集團(tuán)上下齊心協(xié)力，以創(chuàng)優(yōu)奪杯為目標(biāo)，狠抓項(xiàng)目工程質(zhì)量，集團(tuán)承建的溫州市甌海區(qū)景山新橋片I-03地塊房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目喜獲“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程；同時(shí)獲得浙江省“優(yōu)秀平安工地”、多個(gè)項(xiàng)目獲得市級(jí)和縣區(qū)級(jí)標(biāo)化工地。下一步，集團(tuán)將進(jìn)一步推行創(chuàng)全優(yōu)工程工作，樹(shù)立項(xiàng)目全優(yōu)建設(shè)理念，圍繞規(guī)范項(xiàng)目管理、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略決策，以打造全優(yōu)工程為基點(diǎn)，引領(lǐng)并提升集團(tuán)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。![]()
一是狠抓基礎(chǔ)管理，傾力打造全優(yōu)工程管理藍(lán)本。牢牢堅(jiān)持“抓基層、打基礎(chǔ)、固基本”的原則，筑牢管理基礎(chǔ)，向管理要成效，以管理樹(shù)品牌。
二是狠抓監(jiān)督考核，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)抓在手里、扛在肩上、落到實(shí)處。堅(jiān)決落實(shí)建筑工地六項(xiàng)制度、項(xiàng)目經(jīng)理考勤制度，杜絕農(nóng)民工欠薪事件。健全全過(guò)程工作責(zé)任制，完善“人人有事做、事事有人管，事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任”的工作機(jī)制。
三是狠抓創(chuàng)新發(fā)展，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在裝配式建筑、科技創(chuàng)新、數(shù)字化建造、智慧工地等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。通過(guò)先進(jìn)的手段助力項(xiàng)目提升管理水平，展示良好形象，贏得市場(chǎng)先機(jī)。![]()
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